上海办公室装修公司

 　　正确地说，应当是“准确的过错”。当然，这不是玩文字游戏，我没那么高的雅兴，更不是探讨哲学识题，我不具备这种学识；我只是讲一种企业经营中的景象。

　　大家都晓得，去年的金融海啸让珠三角不少企业倒下了。据媒体报道，仅东莞就倒下了大小几千家企业，其中，不乏生产规模大、资金实力强的企业。可见重大程度。我所在的佛山绝对好些，媒体演绎专家的说法是：佛山企业多是进行品牌化经营，抗危险才能强。这次，还真让专家说对了。我等非专家剖析那些倒闭的企业，也会发明有个独特的基础特点：都是以代工为主，即通常所说的订单式生产、OEM或者来料加工和贴牌等等。企业多没有自己的品牌，更没有自己掌控的销售渠道，完整依附采购商过来下订单。在金融海啸肆虐之下，市场需要忽然降落，那些洽购商们自己工厂里生产的产品都消化不掉了，当然不会再来这里贴牌生产。企业没有了订单或者说生产出的货色没处所卖，苦撑多少个月后也就倒掉了。念叨起这些企业的倒掉，学者、专家、记者都在说其经营策略的错误，甚至有人说这些企业一开始定位就错了。因为倒掉了，所以错误。甚至我等千万计在珠三角讨生涯的打工仔都有胆说那些老板的经营错误。

　　但是，我不信任开端即定位毛病之说，我反而以为他们开始的定位和策略十分精确，是理智而高超的。在企业树立之初，都不同水平存在着少资金、缺人才的情形。既没有人才去自主研发设计产品，也不资金支持建破良好的产品销售渠道和自己的品牌，此时，从企业本身发展角度斟酌，抉择贴牌生产是再适合不过、再正确不外的经营定位。由于艰巨的创业之初，生存才是硬情理。当本人没有实力去实现全部经营环节时，将上游的产品研发设计和下游的产品销售环节让出，只留下出产环节一心经营是为了更好地生存。先有了生存，才干有发展。当然，谁都清楚生产环节是工业链条中利润最薄的一环，不过，更该明白这也是经营治理最简略的一环，而且是能够敏捷发展壮大的一环，不需要像品牌强大一样须要较长的发展周期。譬如：以品牌经营为主的佛山跟以代工为主的东莞为例，在上世纪九十年代，东莞还远远落伍于佛山辖内的顺德、南海，然而到了05年之后，其经济总量始终迫近大佛山五区之和。可见其范围膨胀之快。

　　问题恰出在决策的正确上。正确的决议，让企业在创业之初、自身前提较差的情况下，避开了企业经营中的诸多艰苦，将企业顺风顺水的发展起来了。特殊是在经济环境一直处于飞速上行阶段，大把的订单让企业赚足了钞票，进而不断地进行规模扩大。此时，原始积聚已经完成，也存在了必定的生产管理教训，是逐渐转向品牌化经营的时期了。但是，生意切实是太好了。完成一单生意即带来巨额利润，且订单在源源一直地涌来，如斯简单的操作和管理即有大把钱赚，谁还想着自己投入巨资搞产品研发，或者建立自己的营销渠道打造品牌？占有关报道称，前几年东莞的很多企业，基本不招待海内客户（固然国内客户给予的是自主品牌的价值，但是每单的采购数额太小，对企业没有引诱力）。于是，在金融海啸眼前，这些企业没有了一点抵御之力。设若前期决策不是这么正确，发展中碰到些挫折，兴许会促使其改弦更张，那么金融海啸来时反而不会这么惨。

　　实在，陶瓷行业也不少这种企业。在成立之初，或做砖坯、或做贴牌、或主攻服务链条较短的工程，确实投入不大，斩获却颇丰，但是生意太好，也失去了在终端建立品牌的最佳时代。凡此种种，都是“正确的错误”。也印证了那句俗话：太顺了也不见得是什么好事！

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