上海办公室装修公司

　　家装公司遭受讨薪。

　　公司下属项目经理也是束手无策，双手牢牢按住各项合同。 吴胜 摄

　　昨天下昼，多位市民向本报反应：数十名北京亚光亚装饰集团南京公司的项目经理和装修工在龙蟠路该店门口围堵，许多民工举着横幅向公司索要拖欠的工资，持续多天，却未能等到相干负责人出头具名结款。还有一部分介入“堵门”的业主也表示，对这家家装公司负责人忽然“世间蒸发”大感不安，因担忧对家装工程不利，遂参与到民工讨要工资的步队中，盼望公司主管人员能就工程管理等问题，给个明确说法。

　　家装公司被数十人讨债公司负责人“蒸发”

　　昨天下战书3点左右，记者接报赶到龙蟠中路316号北京亚光亚装饰团体南京公司时，只见公司大门两侧已拉起了两条白色横幅，写有“还我心血钱”等字样，公司门口已被数十人拥挤包抄，大门也虚掩，再凑近看，公司大门已不许外人随便进入。

　　一位参加“堵门”的余姓家装项目经理愤愤然告诉记者，他们都曾是亚光亚装饰的受聘员工。据他们懂得，亚光亚装饰南京公司的负责人因今年工程款结算亏本，丧失了数百万元，前阵子正打算静静将公司“转让”给南京另一家颇有实力的装饰企业。不久，刚准备接手这一亏损企业的家装公司，又发现转让者实际债务远远不止数百万元，“据说公司有1800多万元的拖欠款，准备接手的公司只愿承担800多万元的款目，还有千万拖欠款，双方都不想管。快过年了，我们良多工人都想赶快要钱回家，我是项目经理，业主交的工程款个别先打入公司账户，我们工程快竣工了结一分钱没拿到，公司欠我5万多元，这可是我手下20多个员工的过年回家用度啊，我们必需要讨个说法。”余经理仿佛铁了心。

　　记者随后赶到公司开设的工人工资常设协商地——三楼会议室，发明那里也有数十名民工挤在会议室内，与公司治理层职员产生着剧烈争吵，现场多少近失控，光华门派出所民警也正在现场保持秩序。据民警流露，截止到昨天，亚光亚装潢南京公司已拖欠了88位名目经理款项，昨天到场的约有50多位。记者还在会议室主持台上，看到了厚厚一叠工程款拖欠清单，据现场负责与各位项目经理协商工款结算问题的人士先容，他并不是亚光亚装饰的管理人员，而是前未几刚筹备接手该公司的另一家家装企业负责人，“亚光亚南京公司的人这两天连我都没看到，估量跑出去避风头了。”

　　公司发生亏空正在与同行公司协议转让

　　照理说，工程款是亚光亚装饰南京公司欠下的，为什么现在却不负责人露面解决问题？预备接手该公司的这家装修公司王姓负责人无奈地对记者表现：“当初我也接洽不上亚光亚南京公司实际负责人周某，项目经理更找不到人要钱，就把锋芒指向了盘算收购亚光亚南京公司的咱们。”另据一现场人士泄漏，实在亚光亚装饰南京公司并非北京亚光亚直营店，而是一加盟装饰企业，亚光亚南京龙蟠路店的法人代表姓许，而公司经营跟管理始终都交给一位周姓的职业经理人打理。“今年公司受到房地产市场影响，业务量下滑较大，与本钱支出重大不符，还存在大批管理问题，入不敷出，还欠了一堆资料公司的账，切实没措施，亚光亚公司才打算将公司赔本‘瞒哄’一局部，疾速转让给乐意接手的其余装修公司，没想到，别家公司尚未完整接管，就发现了他们亏空的实情，于是即时请求退出接收。”另一位自称是亚光亚的内部人士告知记者，1800多万元的亏损款项，目前公司没有一点才能来支付这巨款，公司前负责人周某也已经“失落多日”了。

　　而据王总介绍，他们与亚光亚装饰在签署转让合同时，只订了收购动向性协定，亚光亚装修公司的实际法人还没有转过来，协议上还明白注明，亚光亚之前的所有债权，乙方只愿承当860万元以内的债务，其它多出债务接管公司概不负责。“实际上，亚光亚亏欠的1800多万元的款项包含：施工地的工费，项目经理曾经做过的工程的维修金和项目经理入职时缴纳的质保金这三个方面，而现在就协议上来说的860万元只够负责施工地的工费这一项。”

　　这么大的亏空到底该谁来补充

　　是否要等两家公司就转让问题达成一致看法，民工才干发出工资呢？王总对此说明，实际上目前基本就不存在亏欠民工工资的问题，只是项目经理们想把三个方面的钱都一并拿走，但公司现在只能付工地工费这一项，所以项目经理们一直不愿接收接管公司乙方的会谈前提。“我们收购亚光亚，也要估算它的实际价值，在我们看来它只值860万元，超越这个数字的部门，我们不能负责。”王总表示。

　　这么大的亏空白口，到底该谁来填补？亚光亚装饰还能保障今年年底或明年开春的家装工程吗？对此，业内人士告诉记者，亚光亚装修公司在南京市场口碑底本还不错，工人的手艺也不错，只是因为管理不善导致现在亏损严峻，有家装公司乐意接手，也是打算持续经营品牌，目前最好的方式，莫过于项目经理们接受新接管方的意见，先领取施工工费、给民工发工资，至于另外两方面费用，还需尽快联系上亚光亚本来的分管负责人协商解决。截止记者昨晚发稿时，双方企业尚未就此问题，与讨债项目经理及民工们达成一致意见。